鸠江区电器纸箱源头好货「芜湖恒汇包装」

如何控制纸箱生产损耗：超制、短制一年至少吃掉21万的利润，简单的这么计算下，每天有100张超制品加上50张补数产品，每个纸箱按照4元计算，那么你一天的损失就是：（100+50）*4=600元/天， 按照30天计算600*30=18000元，一年就是18000*12=216000元整，如果你还高于这个数字，那么你的损失就更大了。一般，管理严格的工厂对超制和短制都会严格控制，纸板的给用数量根据自身生产计算能力及订单损耗量进行合理的分配，其次还可以跟客户沟通看能否加减订单数量。总之纸箱生产过程要严格控制各工序的生产损耗才能达到降耗提效的功能。

纸箱生产车间现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。

冠以纸箱价格上涨的问题金华市印刷协会近日举行了年会，由于印刷行业的纸张成本占了总成本的70%左右，所以今年6月份以来的纸张成本上涨，使金华印刷企业普遍感受到了压力。尤其是近一个月来的瓦楞纸三级跳，使一部分企业开始了限制接单。许多会员都表达了对近期原料价格上涨的担忧。、在短短的11月里，瓦楞纸的价格已经比原先上涨了65%以上，让印刷企业压力山大。”纸张涨价是多种因素综合作用的结果：一方面，在钱贬值的大背景下，进口纸浆的成本上涨；另一方面，造纸企业是用煤大户，近期煤价上涨也带来了成本提高；更重要的原因是，近期***对河南、河北等地的污染企业进行治理，一批规模小、效益差的纸厂关门，河南是我国瓦楞纸多的生产基地之一，市场上的纸张供应量减少；在此背景下，有一部分造纸企业出现了涨价和惜售的行为，起了推波助澜的作用。

瓦楞纸从2500多元一吨的价钱，涨到了现在的4200多元一吨，受影响的就是我们印刷和包装企业。原本我们购买纸张后可以在一个月内付款，而现在必须用现金购买，还经常没货。买不到纸，企业就没办法开工，我们现在开始了限制接单，也就是优先满足***较好、单子较大、付款账期较短的老客户，婉拒了一部分客户。”像我们这样的印刷包装企业纠结的事情是，上游涨价了，我们却不能跟着涨。因为印刷包装企业帐期普遍在3-4个月，长的可以达到五个多月。我们有大量的货款被压着在下游企业的手中，现在有些同行已经出现要求涨价被客户停单的情况了，之前的货款想要收回就很难了。