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南陵型材纸箱诚信企业「多图」

发布时间:2022-04-27 08:19:18        







实际生产中不良品的产生往往映射出管理上存在疏漏。如果对于一些细节问题不提高重视,而放任自流,不良品问题将始终得不到很好地解决。通过改变管理方法,用精益生产的指导思想进行不良品控制,实现精益的核心观点,将浪费减少到很小,不良品率可得到有效控制。控制不良品产生及处理不良品的措施,总结如下,以资借鉴。首先,决不让不良品处理简单化当生产中出现不良品,传统的做法是由作业者对不合格品进行返工或报废,如此处理治标不治本,类似的问题会一再出现。管理水平较高的纸箱厂在遇到不良品时会查明其原因,现场作业人员逐个进行分析,查明每个不良品产生的原因,并针对原因提出相应的整改措施,同时备案,建立完善的不良品纪录。生产实践表明,该类措施一能起到很好的警示作用,二能在现场作业人员中形成激励机制,大幅降低产品不合格率。

瓦楞纸箱缓冲区域如果可利用的空间较小(这通常也是老型厂房工厂的实际情况),则可以采用双层存储的方式增加流程缓冲区的有效空间。同样,也可以通过建造架空楼层来增加空间,用以储存模具、印版、油墨调配和办公用品。针对德国的产品结构,建议流程缓冲区的容量为存储一个半到两个班产量。若有需要,可使用软件系统对该区域进行监视和控制。如果工作进程区为半自动,则每个班次配备一名员工就可对该区域进行监控。


关于纸箱价格上涨原因,根据瓦小编对各联盟、部分纸箱三级厂调查及其对供货商的不满,我们认为主要让三级厂不满的地方有,结盟囤货,炒zuo牟利,东莞一三级厂的老板朱先生向瓦小编诉苦,“据我所知,东莞有部分二级厂已经结成了涨价同盟,他们统一口径,号称原纸缺货,必须现金买纸,因此也要求我们必须现金购买纸板,甚至有一些纸板厂故意不供货给我们。我们现在生意根本没法做,再这样下去,资金周转不开来,客户的订单出不了,大家都可以关门歇业了!”


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